Вчера я написал обзор 2010 года по Друпалу и некоторые предсказания на новый год. Сегодня, я хочу подвести итоги деятельности Acquia в 2010, как я это делал с 2009 годом.

В это уже не верится, но Acquia очень молодая компания; 2010 год был только вторым полным годом для Acquia и этот год был замечательным. Наш бизнес вырос более чем на 400%, а количество сотрудников возросло с 35 до 80. Drupal Gardens вырос с 0 до 30 000 сайтов, мы добавили более 100 клиентов на наш хостинг и у нас есть более 600 подписчиков. Мы решили более 6 000 запросов через свою ленту сообщений и наша команда управляет теперь более 500 серверами (год мы начинали со 100 серверами). Вместе с нашими партнёрами мы провели более 40 вебинаров. В 2010 году мы также запустили некоторые отличные партнёрские программы, в течение года нас упоминали в New York Times, Boston Globe, Forbes, Techcrunch, Mashable и других.

Мы превзошли свои самые смелые ожидания. Acquia сейчас одна из самых быстрорастущих компаний в Бостоне. В качестве награды за свои усилия, мы улетали отмечать это всей компанией в Пуэрто-Рико. В начале 2010 года люди сомневались, что мы сможем даже оторваться от земли, но теперь, мы просто парим в воздухе.

Для меня, это поиск масштабируемой эффективной бизнес-модели. В 2010 году мы нашли эффективные пути развития и в результате очень сильно выросли. Летом 2010 года я переехал в Бостон, что позволило мне проводить много времени в команде. В 2010 году мы решили привлечь дополнительные деньги, большая часть из которых пойдёт на помощь росту Друпала, расширение и улучшение наших продуктов и улучшения наших продаж. В начале 2011 года Acquia также расширится до Европы.

Особенно я горжусь вкладом Acquia в развитие Друпала. Мы организовали много код-спринтов, выделили своих лучших сотрудников для разработки Друпала 7, организовали 4 свободных бизнес-саммита, чтобы помочь Друпалу в продвижении на корпоративном рынке, помогли с редизайном друпал.орг, помогли с разработкой нескольких дополнительных модулей, таких как Media и Webform (посмотрите его интерфейс на видео), сделали социальную сборку Drupal Commons и многие другие вещи, этот список можно продолжать очень долго. Так как интересы Acquia тесно связаны с Друпалом, что всё что мы делаем, мы пытаемся вернуть в сообщество Друпала. Я горжусь этим, потому что это необычно для такой маленькой и молодой компании как наша.

Создание компании это сложная работа, которая не проходит без проблем. К счастью, у нас их хватало. В начале 2010 года первые подписчики Acquia Network неактивно продлевали свои подписки, это было ниже наших ожиданий. Сегодня, рейтинг продления подписок превосходит наши ожидания. В начале 2010 года, значительные изменения в АПИ Друпала 7 и большое количество критических ошибок значительно замедлили развитие Drupal Gardens. Сегодня, Друпал 7 почти готов в выпуску.

Начиная 2011 год, есть две вещи, которые влияют на будущее Acquia и касаются меня. Во-первых дефицит разработчиков, во-вторых рост Друпала. Спрос на друпал-экспертов превышает предложение, что ограничивает распространение Друпала среди наших клиентов, рост наших партнёров, а также нашу возможность по поиску экспертов. К счастью, в этом нет ничего необычного для быстрорастущего сегмента и сообщество организует обучающие курсы, чтобы победить этот дефицит. Вместе с нашими партнёрами, мы провели более 30 курсов по всему миру. Это по-прежнему гарантирует дополнительное внимание. Относительно роста Друпала, очень здорово, что на нём работает 1% веба, но принимая во внимание общий рост сети, нам нужно значительно увеличить количество сайтов на Друпале, чтобы только сохранить этот 1%.

Вообще, я очень оптимистично настроен на результат деятельности Acquia в 2011 году. Фактически, у меня более оптимистичное настроение насчёт 2011 года, чем оно было насчёт 2010. Облачные вычисления и программы как сервис, продолжают развиваться. По мнению IDC, рынок облачных вычислений к 2014 году достигнет 55 миллиардов долларов. Я думаю, что облачные вычисления и программы как сервис, это одни из самых важных изменений в истории компьютеров — это фундаментальные изменения в работе маленьких и крупных организаций. Если они произойдут, мы приняли правильное решение три года назад. Я думаю, что в конце 2011 года, Drupal Gardens (SaaS) и Acquia Hosting (PaaS) значительно вырастут. Использование программ с открытым кодом также становится тенденцией. Например, Red Hat собирается преодолеть рубеж в 1 миллиард долларов в 2011 году, отметка, которую проходит небольшое количество компаний занимающихся программным обеспечением, а компания, которая занимается открытым программным обеспечением ещё никогда её не перешагивала. Это хорошие новости для всех нас в бизнесе связанном с открытым кодом.

В целом, 2010 был отличным годом для Acquia и Друпала и 2011 обещает быть ещё лучше. На следующей недели, или позже, я расскажу подробнее о стратегии Acquia и видении того, как мы работали с момента своего основания. Если вы интересуетесь нашими планами на 2011 год, следите за сообщениями в блоге. Как я уже сказал, мы собираемся работать над Acquia Hosting (дополнительными инструментами самообслуживания), Acquia Network (новыми сервисами, партнёрскими программами) и Drupal Gardens (развитием Views и других инструментов).

Безусловно, Acquia не достигла бы всего этого без своих клиентов, партнёров и друзей. Без вас, мы бы не стали такой компанией. Спасибо вам за 2010 год!

Источник: content-management-systems.info